近日，市第一醫(yī)療集團(tuán)在人民醫(yī)院七樓小會(huì)議召開(kāi)2019年工作總結(jié)會(huì)。
集團(tuán)管理辦、成員單位院長(zhǎng)，管理中心、共享中心的主任分別總結(jié)了第一醫(yī)療集團(tuán)建立運(yùn)行以來(lái)，圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)， “九合一”管理，暢所欲言，出謀策劃。各單位和中心在匯報(bào)中注重以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為突破口，實(shí)事求是分析不足，尋找亮點(diǎn)。在交流過(guò)程中，陸健泉主任針對(duì)各單位開(kāi)展的工作和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)集團(tuán)取得的成績(jī)給予充分肯定，要求集團(tuán)2020年在能力提升、制度創(chuàng)新、流程完善上下功夫，進(jìn)一步拓寬服務(wù)基層能力空間，促進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有新的突破。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議對(duì)2020年提出十大重點(diǎn)工作：一是高度重視黨建工作，認(rèn)識(shí)黨建引領(lǐng)一切的重要性；二是重視人才引進(jìn)，發(fā)揮“縣管鄉(xiāng)用”人才引進(jìn)機(jī)制；三是以完善績(jī)效考核為抓手，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)同質(zhì)化管理，完善七大共享中心集約化利用和對(duì)口支援；五是推進(jìn)信息化整體規(guī)劃，提升服務(wù)水平和管理水平；六是推進(jìn)集團(tuán)后勤同質(zhì)化管理，降低成本，增收節(jié)支；七是推進(jìn)慢病精細(xì)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)慢病先進(jìn)市；八是推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)精準(zhǔn)化管理和考核；九是推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約工作；十是推進(jìn)評(píng)審評(píng)價(jià)及重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作。最后對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)考核工作提出了“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一績(jī)效。
此次總結(jié)會(huì)，既是醫(yī)聯(lián)體建設(shè)階段性成果總結(jié)，也是新征程新起點(diǎn)。
